ORGANISATIONSFORMEN VON TELEARBEIT

Gab es in den 80er Jahren nur eine Form der Telearbeit, nämlich die Teleheimarbeit, so haben sich im Laufe der letzten Jahre folgende Telearbeitsformen entwickelt:

TELEARBEITSFORMEN

Isolierte TA

- Arbeiten von zu Hause aus

Mobile TA

- temporäre Arbeitsplätze

- beweglicher Arbeitsplatz

Virtuelle Unternehmen

Telearbeitszentrum

- Satelittenbüro

- Nachbarschftsbüro

- Telehaus

Alternierende TA

- im Betrieb und zu Hause

- im Bertieb und in TAZentrum

Organisatorische bzw. "isolierte" Telearbeit

Diese Form der Telearbeit ist am stärksten verbreitet. Der Telearbeiter arbeitet ausschließlich und permanent von zu Hause aus. Die Aufgaben müssen für den Mitarbeiter klar definiert sein und ohne Rückgriff auf zentrale Unterlagen erledigt werden können. Da dieser Tätigkeitsbereich sehr eingeschränkt ist, konzentriert man sich bei dieser Form der Telearbeit vorwiegend auf die Daten- und Texterfassung bzw. -bearbeitung. Isolierte Telearbeit wird im allgemeinen als Sackgasse verworfen.

Alternierende oder kombinierte Telearbeit

Der Mitarbeiter hat zwei oder mehrere feste Arbeitsplätze . Das Problem der sozialen Isolation findet man bei dieser Arbeitsform nicht, da man zwei bis drei Tage im Büro des Betriebes und die restliche Zeit verbringt man zu Hause oder in Telearbeitszentren. Es müssen jedoch zwei Arbeitsplätze eingereichtet werden, das sich in wirtschaftlicher Hinischt eher als ungünstig erweist.

Telearbeitszentren

Mobile Telearbeit

Diese Form der Telearbeit eignet sich vor allem für Personen, die häufig ihren Standort wechseln. Mitarbeiter, die Kundenbesuche machen oder auf Geschäftreise sind. Die Mitarbeiter werden mit einem Laptop und einem Modem ausgestattet (eventuell auch Video) und können jederzeit Kontakt mit der Firma aufnehmen oder umgekehrt.

Virtuelle Unternehmen

Sie sind ein "temporäres Netzwerk" von unabhängigen Firmen, Zulieferer, Kunden, sogar Konkurrenten, verknüpft durch eine Informationstechnologie, um sich Kosten zu teilen, Fähigkeiten zu ergänzen und Märkte gemeinsam zu erschließen. Es gibt weder einen Hauptsitz noch ein Organigramm. Jede Firma bringt nur ihre jeweiligen Kernkompetenzen ein.

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